數碼營銷服務包含什麼
- 付費搜尋（Google Ads）與展示。在客戶帳戶下直接投放，媒體費用透明分項，不透過第三方買量、不與管理費打包。
- 社交媒體廣告（Meta、TikTok、LinkedIn）。創意與媒體採購同一團隊，避免創意做完卡在採購上、或採購資料回不到創意迭代。
- SEO 與內容行銷。自然搜尋是付費停投當天不歸零的資產。香港的每次點擊成本偏高，這裡的自然排名特別值錢——我們的香港 SEO 服務與此頁面共用同一個團隊。
- 轉換追蹤與跨渠道歸因。把每一個渠道的貢獻拆到「引入訪客」「輔助轉換」「最後接觸」三層，讓預算配置反映實際重複計算後的貢獻，不是各家代理商各自匯報。
- CRM 與行銷自動化。電郵序列、WhatsApp 自動化、線索評分——把付費點擊帶來的初次接觸接續到成交，不是丟給業務團隊自行追蹤。
- PDPO 合規流程納入設計。直接營銷同意與一般詢問同意分開收集，退出機制建進系統而非人手處理——這在香港的商業採購對話裡是採購問題，不是合規問題。
廣告公司、廣告代理商、數碼營銷公司：為什麼放在同一頁
在香港的採購語境裡，「廣告公司」、「廣告代理商」、「數碼營銷公司」、「網絡營銷公司」這幾個詞的界線很模糊——常常是同一個採購者，在不同的內部對話裡用不同的字。我們把它們放在同一頁，不是為了 SEO 湊字，而是因為在實際交付上，它們是同一件事的不同切面：創意與媒體採購（傳統廣告公司的核心）沒有數據追蹤與 CRM 承接，付費點擊帶來的訪客會在網站上流失；反過來，只做搜尋與內容而不承接付費媒體，品牌的成長速度會被自然成長曲線限制住。
我們的服務範圍涵蓋兩端。若貴公司目前分散委外給多家代理商，我們可以先做一次跨渠道歸因診斷——通常會發現三件事：某一個渠道的匯報數字重複計算了另一個渠道的貢獻；某一個渠道的實際成本被隱藏在管理費結構裡；以及有一個轉換路徑沒有任何一家在追。
我們怎麼做整合式數碼營銷
- 先看數據，再談渠道。接手第一週先接入 GA4、Ads、Meta Business Manager、CRM，拉出六個月的實際歸因，再決定哪個渠道值得加預算、哪個該砍。
- 一份月報，不是三份。跨渠道歸因、實際線索成本、CRM 承接狀況、內容資產狀態合併呈現，讓管理層看到全局而不是各家儀表板拼湊。
- 創意與媒體採購同一團隊。創意迭代的數據直接來自採購端，不需要等下一次會議才對齊。
- PDPO 是設計預設，不是事後補件。表單收集、名單匯入、退出處理都內建，稽核紀錄可提取。
要點：找一家數碼營銷公司與找三家分別做 SEO、付費廣告、社群的廣告代理商，長期成本差距通常不在「省一家的管理費」，而在跨渠道歸因是否誠實。前者能看到全貌，後者的每一份月報都在替自己的渠道爭預算——這個結構性偏差會累積成錯誤的預算配置決策。
價格
我們目前不公開港幣的月費區間。整合式方案的實際範圍差距很大——同樣是「數碼營銷全案」，一家新創與一家中型上市公司的媒體預算、內部團隊分工、CRM 複雜度、追蹤缺口不同，公佈一個範圍會誤導兩端。實際報價依貴公司現況與目標市場而定。