我們如何看待香港與台灣
香港與台灣都使用繁體中文,但用詞習慣不同——香港偏向粵語影響的詞彙,台灣則使用台灣國語的行銷用語。這個頁面所在的 /zh-hant/ 內容樹,是刻意選擇的單一繁體中文版本(script-only,不分地區),原因很直接:真正的限制是人工繁體翻譯與審閱的產能,而不是技術架構。與其做十二個普通的地區分版,我們選擇先做好六個高品質的頁面。
香港目前沒有實際辦公室,我們誠實地這樣告訴每一位讀者,而不是暗示一個不存在的在地據點。台灣則不同——我們在台北信義區有真實的辦公室,這是我們在台灣市場的真正優勢。
核心服務
兩個市場,兩種現況
香港——我們有實際管理的客戶帳戶,證據充分,但目前公開的搜尋版面幾乎是空白:沒有服務頁面、沒有產業頁面、沒有工具。我們正在補上這個落差。
台灣——真實的台北辦公室,正在重新啟動的市場布局。合規框架以 TFDA(醫療器材與藥物廣告)、公平交易法與消費者保護法為主軸——與我們在馬來西亞(KKM/MDC)、新加坡(MOH)、澳洲(AHPRA)採用的合規優先做法一致。
工作方法
我們把廣告、SEO、內容與追蹤整合成一套可問責的系統,而不是把「投放廣告」當成產品交付。差別在幾件事情上——先是把商業意圖的關鍵字排在資訊型高流量字之前;其次是同一品牌在多市場的頁面各自撰寫、以正確的 hreflang 互相聲明,避免被 Google 判為重複內容後只保留一個版本;最後,成效以合格詢問成本結案,不是曝光數或排名關鍵字數量。
與其強調規模,我們更常談分工的細節:關鍵字用什麼工具在哪個 locationCode 量測、內容為哪個市場撰寫、廣告文案依哪一部法規審視。這些細節不會出現在提案裡,但一年後決定客戶留不留下的是它們。
五個市場,各自操盤
吉隆坡是總部,新加坡、雪梨與台北皆設有實際辦公室,香港以遠端方式服務。每個市場以自己的貨幣、成本基準與規範獨立運作——絕不用換算後的馬來西亞令吉數字代表其他市場的預算或報價。
相關產業
我們在合規要求高、決策週期明確的產業投入最深——這些產業的行銷差別不在「多打廣告」,而在如何在規範內把預算導向真正會到診/到店的客戶。